縱觀型材拉彎機企業的生長，改革開放以來，市場垂垂開放，競爭垂垂加劇，進入21世紀后，中國企業的生長步驟日益困難。有的企業家發憤成為百年企業，有的企業家發誓超過跨過蘋果，有的企業家以天下500強企業為模范，另有的企業家回饋社會，把企業當作公益事業來辦。雖然，也有冷靜無聞的隱形冠軍，也有篤志配置和踏實籌謀的低調老板。
擺在中國企業面前的不是高山峻嶺，也不是無邊無際的大海，而是每天不得不應付的企業籌謀中的瑣事。顛末10年的觀察、積累，我發明這30多年來攔阻、延誤中國企業進步速度的難關險些沒有變革。而且，從2010年開始，這些難關體現得日益突出，險些成為中國企業在國際市場中競爭的致命癥候群。
遇到市場變革時，企業會被完備地淘汰，沒有任何回旋的余地和機動騰挪的空間。 在初級競爭階段，實行完全可以拜托大抵的勞動分工，將巨大變亂拆解為尺度的要害和步驟用大抵勞動力來完成。然而，產品籌劃、網站籌劃、營銷操持等今世企業無法克制的智力活動，拜托上述做法是不行能完成的，企業也不應該采取大抵呆板的要領來強化實行力。
實行難的核心問題是各個職位的事情性質分析，涉及到智力因素的分析和素質模型。實行力的查抄指標應該相應地調解，不光靠效率來稽核，還須要對完成任務進程中的能耗舉行控制和辦理；同時，應將結果指標也作為一個稽核要素。這個難關還專門便是針對大中型企業的。
新入職的畢業生以為最深，而在企業事情超過跨過十年的人都屢見不鮮了，他們全部的鋒芒都被磨失了。混事的人不是真正為了企業的生長，不是為了辦成一件事，而是為了別得罪人，不要受處罰。他們擔心被處罰的動機遠遠高于為業績采取創新要領的動機。
現在，中國企業尤其是私家企業的老板渴望變革這種征象，采取的步調緊急有三個：
1.企業文化再造。議決變革中國傳統文化克制創新的那些意識來淘汰混事征象的出現。
2.增長夸獎的幅度。增長獎金的總額以體現企業高層鼓勵辦事的刻意和力度。
3.增長員工的流動性。主動換血，議決不停任命新人來連結企業的活力。
型材拉彎機長在發展中每個時期都會有一個階段性的瓶頸期，這也是很多為什么在剛開始創業的時候生意蠻不錯，時間一久就慢慢銷聲匿跡了，找到問題抓住問題解決問題才是企業得以生存下來的硬到底。 |
